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【轉(zhuǎn)載地產(chǎn)采購圈】住建部部長倪虹最新發(fā)言!房地產(chǎn)應(yīng)該向汽車產(chǎn)業(yè)學(xué)習!

2023年04月03日 發(fā)布 1018 瀏覽

4月1日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組書記、部長倪虹在中國電動汽車百人會論壇(2023)上表示,要向汽車產(chǎn)業(yè)學(xué)習如何為人民群眾建好房子。

圍繞房子設(shè)計、建造、使用、服務(wù),他談了四點想法,這4點想法對于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈可謂是指明了發(fā)展方向。

一,在設(shè)計上,要像智能汽車一樣以科技賦能住宅。

目前智能汽車已經(jīng)廣泛應(yīng)用了5G、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù),大大改善了人民駕駛和出行的體驗,因而要打造好房子,也需要運用數(shù)字化的手段,使房子成為科技集成應(yīng)用的重要載體。

比如,可以讓房子根據(jù)主人的需要自動調(diào)節(jié)通風、采光、照明、溫度、濕度,還可以通過傳感器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,來及時預(yù)警防范火災(zāi)、煤氣泄漏等事故的發(fā)生,還可以加強對獨居老人、兒童的安全健康監(jiān)測管理,提供社區(qū)和家庭的安防水平。

地產(chǎn)采購圈點評:通過科技+材料的創(chuàng)新,讓房子的室內(nèi)空間更具科技感,從而解決日常居住中的痛點、癢點、爽點問題。因此,供應(yīng)商企業(yè)不再是簡單的材料制造生產(chǎn),而要與科技結(jié)合,讓材料更智慧,從而實現(xiàn)房屋居住體驗的指數(shù)級提升。

二,在建造上,要像造汽車一樣去造房子。

汽車由千百個來自生產(chǎn)線上的零部件,通過科學(xué)的設(shè)計和精密的焊接組裝而成,要學(xué)習這種工業(yè)化的生產(chǎn)方式,來大力發(fā)展裝配式建筑,使房子能夠標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修,這樣既有利于老房子的更新改造,方便維修,更換部件,又有利于減少建筑垃圾、施工揚塵等傳統(tǒng)方式帶來的環(huán)境污染,提升勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量安全水平。

同時也要堅持綠色發(fā)展的理念,大力推廣使用健康、環(huán)保、安全、綠色的低碳建材,打造綠色建筑。

地產(chǎn)采購圈點評:像搭積木一樣建房子,流水線上生產(chǎn)房子。模塊標準化的背后就要求供應(yīng)商提供局部模塊的系統(tǒng)解決方案。這種系統(tǒng)解決方案包括解決房屋建造問題、房屋翻新改造問題、維修問題、綠色環(huán)保問題等。

三,在使用上,要像汽車一樣建立房屋的體檢和保險制度。

城鎮(zhèn)化發(fā)展到現(xiàn)在,很多老房子可能存在一定的安全隱患,因而要學(xué)習汽車根據(jù)使用年限進行年檢的做法。

建立房屋定期的體檢制度,按照房屋的建成年代、功能類型來確定體檢的頻次,來及時查找和發(fā)現(xiàn)問題,體檢出來的問題也就是房屋更新改造的重點,就可以有針對性地采取措施消除房屋的安全隱患。

同時我們還要建立房屋的質(zhì)量保險制度,以市場化的手段來推動完善工程質(zhì)量和房屋安全監(jiān)管的體制和機制。

地產(chǎn)采購圈點評:建立房屋體檢制度,這是一項非常有價值的創(chuàng)舉。對于從事監(jiān)理、施工的作業(yè)人員,又有了新的職業(yè)發(fā)展方向。不過,我在想,這樣的檢測機構(gòu)應(yīng)該要獲得官方認證,才能執(zhí)業(yè)。

建立質(zhì)量保險制度,這一點需要對公共維修基金制度進行優(yōu)化升級。過去動用公共維修基金,需要全體業(yè)主的投票,未來采用第三方認證的房屋檢測機構(gòu),是不是就能夠啟用公共維修基金呢?而公共維修基金將直接繳納給保險公司,而非房管部門。

四,在服務(wù)上,要像汽車4S店一樣搞好物業(yè)服務(wù)。

4S店為汽車提供了全方位一站式的服務(wù),好的房子也應(yīng)該有好的服務(wù),關(guān)鍵在于物業(yè),要努力推動提高物業(yè)管理的覆蓋面。

倪虹表示,現(xiàn)在一些物業(yè)企業(yè)也在積極探索一些新的業(yè)態(tài)和模式。比如有的物業(yè)服務(wù)建立了搶單的平臺,通過搶單的方式,把一個片區(qū)的維修人員整合起來。既提高了業(yè)主的需求響應(yīng)和處置效率、又提升了業(yè)主居住的生活體驗。

地產(chǎn)采購圈點評:汽車4S店是銷服一體,所以感官上是不錯,實際上每一次的保養(yǎng)都讓你換換換各種配件,消費者是冤大頭,4S店收益可觀。物業(yè)服務(wù)的吐槽點很多,矛盾也很突出。物業(yè)公司的收益面較窄,通過降低服務(wù)標準來控制成本,導(dǎo)致體驗不佳。目前來看,物業(yè)在保證業(yè)主居住體驗前提下,需要創(chuàng)新商業(yè)模式。

新聞來源:21世紀經(jīng)濟報道,地產(chǎn)采購圈綜合整理,華德萊集團轉(zhuǎn)載

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